华中科技大学无锡研究院近日召开了第四届一次理事会,多位院士、专家齐聚无锡,共同为研究院的明天建言献策。十年风雨同舟,研究院与无锡写下了相互成就的佳话。
依托无锡市各级政府的大力支持,研究院真正嵌入到无锡产业创新的生态中。十年来,大量科研成果落地开花,推动着地方产业的转型升级。据统计,截至目前,研究院已累计与企业签订横向“四技”服务600多项,为上百家企业完成智能化改造和数字化转型;孵化科技型企业20余家,其中有五六家已经过首轮融资,有的已经有明确的IPO上市路径。这些产业服务和创新项目的孵化真正解决了产业链的痛点,打通了创新链的堵点,为实现科技和经济社会发展深度融合、孕育培养“科研产业”奠定了坚实基础。
在两机领域,作为大国重器的装备同样需要实现自主可控。研究院开发的高端检测设备——三坐标测量机,也在去年珠海航展同期发布。此前,这一设备领域几乎都是国外品牌,研究院花了5年的时间,研制出从底层功能部件到数据分析软件的完全自主可控的三坐标测量机。
除此之外,研究院还有多项面向高铁、船舶等行业,接入数字化智能化产生变革的成果。如机器人磨抛装备,解决了原有大型构件人工磨抛加工的痛点,让人从粉尘、噪音、高强度的工种中脱离出来,该项技术入围了2018年度“中国智能制造十大科技进展”。
十年来,依托在智能制造领域的优势,研究院共承担国家级和省部级重大科研项目30多项,使得国家科技和产业层面有了更多无锡科技创新的身影。同时通过让本土企业的共同参与,帮助企业科技创新能力尤其是科技创新成果和项目产业化方面得到很好的提升。
“由于技术门槛较高,企业很难自己去做研发,高校去做又很难落地成产业可用的产品。我们基于研究院平台,花了十年之功有效解决了这些问题。”浦栋麟说,从学校的技术成果到产业实际应用有个最后一公里“死亡之谷”的说法,这件事情能否真正解决好关键看成果能不能变成产品,企业能不能用。“我们研究院主要做这件事,而且现在已经把相应的产品应用到行业里。”
新型研发机构的快速成长,正构建起一个以其为中心的创新生态圈。创新生态圈的打造,最终落地还在人才。如何激发人才积极性,澎湃创新动能,需要好的机制体制的打造。
华科大无锡研究院虽然在性质上属于自收自支型“事业单位”,但是无编制、无预算、无级别,实行理事会领导下的院长负责制,完全采用企业化的运作方式,拥有相对独立的财权、人事权。研究院独立法人,以专职人员为主;引进的兼职人才作为学术带头人,组建本地化团队,开展研发与成果转化等工作。
多元化聚才有一大法宝——以项目需求为核心,鼓励研究人员当项目带头人,有好的项目甚至可以自己成立公司。作为母体的研究院,则专心于为项目产业化提供源源不断的技术支撑。
灵活的机制、专业的团队,突破了国有研究机构的管理体制机制,让研究院这个“三无”单位,在开展合作研发、产业化推广等方面独具优势,产出了一批实实在在的技术成果,落地了一批初创型高科技企业。同时得益于院士团队的顶尖人才灯塔效应,越来越多的人才在这里集聚,从当初的三五人发展到如今的600余人,“华科大模式”也成为全市校地合作的典范。
越来越多的新型研发机构、高端人才落户无锡,正为无锡源源不断地输出新技术、新产品,成为产业发展的不竭动力源。